一(Yī)、“新常态”下經濟(Jì)增(Zēng)速持續下行(Háng)的風險

我國經(Jīng)濟已進入(Rù)深度(Dù)調整期，處于“經濟增(Zēng)速進入換(Huàn)當(Dāng)期、結構調整(Zhěng)面臨陣痛期和前期刺激(Jī)政策消化期(Qī)”三期疊(Dié)加，國内經濟經過(Guò)30年的快速增長後，結構調整(Zhěng)滞後，主要行業産能嚴重過剩(Shèng)，随着勞動(Dòng)力成本快速上升，人(Rén)口紅利逐(Zhú)漸(Jiàn)消失，資源、能(Néng)源、環境承載(Zǎi)能力已(Yǐ)到極限，依靠要素驅動、投資驅動的經濟高(Gāo)速(Sù)增長模式(Shì)已不(Bú)可持續，正在告(Gào)别高速增長進(Jìn)入所謂的“常态(Tài)增長”階段，新(Xīn)常态下(Xià)GDP增速從高(Gāo)速回落，各(Gè)行業(Yè)市場(Chǎng)競争更趨(Qū)激(Jī)烈，對實(Shí)體經濟影響較大。

二、空壓機領(Lǐng)域的市場(Chǎng)競(Jìng)争風險

開山空壓機産品在(Zài)能效水平(Píng)等各項主要指标上均領先于(Yú)國内外同行，并(Bìng)逐步(Bù)被市場所(Suǒ)認(Rèn)知。開山壓縮(Suō)機高(Gāo)端系列(Liè)産(Chǎn)品進入原(Yuán)由外資品牌占據主導地位的高端市(Shì)場，産品的高(Gāo)性價比正逐步(Bù)被用戶認(Rèn)識接(Jiē)受，有可能(Néng)在高端市(Shì)場引起激烈競争；同時，也(Yě)有更(Gèng)多的内資(Zī)壓縮機生産企業複制開山壓縮機模式，自制螺杆主機，也有(Yǒu)部分主機(Jī)廠介入了(Le)整機制造，技術上雖(Suī)沒有優勢，但為在低(Dī)端(Duān)市場獲得一(Yī)定的市場份額(é)，在産品價格上會給(Gěi)開山壓縮(Suō)機帶來一定的競(Jìng)争壓力。

三、開(Kāi)山壓縮機轉型發展(Zhǎn)帶來的各(Gè)類風險

開山壓縮機(Jī)在國家創(Chuàng)新驅動發展戰(Zhàn)略的引導下，創新發展模(Mó)式，研(Yán)發成功擁有自(Zì)主知識産(Chǎn)權的螺杆膨脹發電(Diàn)技術，獨創(Chuàng)推(Tuī)出(Chū)“一井(Jǐng)一站”地熱(Rè)發電技術(Shù)新路徑，對(Duì)于目前主(Zhǔ)流(Liú)的中央電站地熱(Rè)發電技(Jì)術(Shù)路徑是一(Yī)次颠覆式(Shì)的(De)創新，将(Jiāng)打通地熱發電開發周期過長(Zhǎng)、投資強度(Dù)過大(Dà)等制(Zhì)約地熱開發的瓶頸，使得大規(Guī)模開發地(Dì)熱能資源(Yuán)變為(Wéi)可能。開山壓(Yā)縮(Suō)機在擁有領先的核心技術能(Néng)力的基礎上，正(Zhèng)緻力(Lì)于轉型成(Chéng)為全球領先(Xiān)的(De)可再生能源跨(Kuà)國企業，目(Mù)标是(Shì)在較短的時間(Jiān)内完成從傳統裝備制造企業(Yè)、節能環保(Bǎo)裝備制造企業向可(Kě)再生能源裝備制造企業、可再(Zài)生能源運(Yùn)營(Yíng)企業轉型。轉型後(Hòu)的開山壓(Yā)縮機産品(Pǐn)結構、市場結(Jié)構、收入(Rù)來源、盈利模式都将發生根本性的改變(Biàn)。開山壓縮機近幾年收購(Gòu)了海(Hǎi)外地熱開(Kāi)山壓縮機，可能面臨的風險有(Yǒu)：

1、政治政策環境風險

開山壓縮(Suō)機對海外(Wài)各方(Fāng)面環(Huán)境尚不熟(Shú)悉，開山壓縮機可能面(Miàn)臨政策環境變化帶來(Lái)的不(Bú)利影響。

2、項(Xiàng)目建設不及(Jí)預(Yù)期的(De)市場風險(Xiǎn)

開山壓縮(Suō)機收(Shōu)購相(Xiàng)關地熱開山壓縮機後，項(Xiàng)目開發進度可能不及預(Yù)期，存(Cún)在市(Shì)場(Chǎng)風險。

3、整(Zhěng)合及(Jí)管理風險(Xiǎn)

開(Kāi)山壓縮機進(Jìn)行海外收購後，由于(Yú)文化(Huà)體系(Xì)、法律體系不同，存在着團隊整合(Hé)和經營(Yíng)管理(Lǐ)風險。

4、财務及(Jí)彙(Huì)率風險

開山壓縮機的海外收(Shōu)購，面臨融(Róng)資财務成本可能大(Dà)幅增加和彙率(Lǜ)變動(Dòng)的風險。

四(Sì)、規模擴張(Zhāng)帶來的管(Guǎn)理風險

近(Jìn)年(Nián)來，開山壓縮(Suō)機産(Chǎn)品日趨豐富、業務布局日(Rì)趨完善，逐漸建立了以螺(Luó)杆機械為核心的空(Kōng)氣壓縮機(Jī)、螺杆膨脹(Zhàng)機、冷媒壓(Yā)縮機、氣體壓縮機、冷(Lěng)凍系統等産(Chǎn)品體系，完成了“衢(Qú)州+上海+重慶+廣州+香(Xiāng)港+台灣+澳洲+美國”的全國化、全球化(Huà)布局，開山壓縮(Suō)機的資産規(Guī)模、人員(Yuán)規模、業務(Wù)規模迅(Xùn)速擴大，尤其(Qí)正處于新産(Chǎn)業培育階段，對開山壓縮(Suō)機的各項管(Guǎn)理提出了更高的要求。開山壓縮機努(Nǔ)力優化開山(Shān)壓縮機治理，持(Chí)續引進各類人(Rén)才，努力建立有(Yǒu)效的(De)考核激勵(Lì)機制和嚴格的(De)内控體系，不斷加大人員培訓力度(Dù)，但開山壓(Yā)縮機(Jī)經營(Yíng)規模增長迅速、控股(Gǔ)參股開山(Shān)壓(Yā)縮機不斷增(Zēng)加，仍(Réng)然存在(Zài)高(Gāo)速成(Chéng)長可能帶來的(De)管理風險。開山(Shān)壓縮機尤其在(Zài)人才隊伍建設和管理水平提(Tí)升這(Zhè)兩方面存(Cún)在較大提升空(Kōng)間。對此，開山壓(Yā)縮機(Jī)近年(Nián)随着業務的快(Kuài)速拓展也(Yě)在努力提(Tí)升(Shēng)開山壓縮機(Jī)管理水平，建立(Lì)适應開山(Shān)壓縮(Suō)機發展(Zhǎn)規模和(Hé)願景的企(Qǐ)業文(Wén)化(Huà)。

開山壓縮機(Jī)将繼續加(Jiā)大研發能力的投入(Rù)，加快轉(Zhuǎn)型(Xíng)步伐，以适(Shì)應新形勢下開山壓縮機(Jī)的發展。